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Seminario Taller - 16 de Noviembre- Hotel Hyatt Centric.

Liderazgo que transforma

¿Cómo crear emprendedores corporativos?

Algunos consideran que para ser líder basta con ocupar un puesto alto o importante, tener ingresos signficativos, saber crear planes de trabajo y ejecutar modelos financieros o simplemente saber como coordinar y manejar grupos de personas.

 

La realidad es que ser líder, más allá de tener poder de mando, significa crear una cultura de inclusión y bienestar laboral, en la cual todas las personas le encuentren sentido al trabajo, incrementando con ello su satisfacción y calidad de vida.

 

Ser líder significa contribuir al bienestar del ser humano, que en el entramado organizacional termina potenciando el capital psicológico de los colaboradores incrementando su compromiso hacia la empresa y focalizando sus talentos y habilidades en pro de un objetivo común pero individual a la vez.

 

El capital psicológico es “la combinación de recursos personales que impactan no solo en el bienestar de las personas, sino también en el desempeño integral de una organización”. Estos recursos personales se basan en 4 variables:

 

  1. Esperanza: La capacidad de persistir ante la adversidad e intentarlo de nuevo.
  2. Optimismo: La creencia en un futuro mejor.
  3. Autoeficacia: La creencia de poder atender las demandas del entorno.
  4. Resiliencia: La capacidad de sobreponerse a la adversidad.

Sin embargo, para poder  propiciar estos componentes, es importante comprender ¿Cómo se generan en los seres humanos? y por sobre todo, ¿Cómo se potencializan?.

 

Estudios neurocientíficos demuestran que existe una estrecha relación entre un buen liderazgo y el capital psicológico, y cómo esta relación redunda en beneficios para la organización.

 

Escuelas de liderazgo con conocimientos más tradicionales suelen enfocarse en enseñar los estilos de liderazgo centrados en el líder, con ciertas características autoritarias; sin embargo, las neurociencias aplicadas a la gestión administrativa se ha desplazado a preparar líderes capaces de crear las condiciones necesarias  para ellos y para los demas – sus colaboradores- que permitan ser más y hacer más.

 

Hoy se sabe que el verdadero KPI del liderazgo, no es cuento se logra, sino cuanto el líder inspira y propicia las condiciones para  que los demás logren.

 

Si tu manera de ser y de hacer no está generando que otros sean más y hagan más, necesitas revisar tus herramientas de liderazgo.

 

Para ello, Neurons Inc Latam ha diseñado un seminario enfocado a enseñar de forma práctica y sencilla las herramientas que permiten comprender de mejor manera la forma en que nosotros los seres humanos funcionamos y avanzamos. En éste seminario taller, aprenderás:

1) ¿Qué son las dominancias cerebrales y para qué sirven establecerlas en tus equipos de trabajo?

2) ¿Qué son los sistemas de creencias, cómo influyen positiva y negativamente en la ejecución de  las tareas y cómo puedes modificarlas o mejorarlas?

3) El método OPC para maximizar el rendimiento y evitar el síndrome Burnout, ¿Qué es y cómo lo puedes aplicar de forma fácil e inmediata?

Un líder que sabe quién es él cuando está con los demás y sabe sacar lo mejor de cada uno sin lastimar ni lastimarse, es un “líder que transforma y trasciende”.

 

***Puedes comprar tu ticket directamente en nuestras oficinas llamándo al 2295 8760  o  utilizando nuestra pasarela de pago en línea “Págalo”. Al comprar  tu entrada en línea te premiamos con un 25% de descuento. La pasarela de pago estará habilitada a partir del 1 de Noviembre.

Dale click aquí para ir al portal de pago digital.

 

Si deseas bajar el contenido del Seminario en PDF, dale click aquí.

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Seminario Taller - 28 de Noviembre- Hotel Intercontinental - San José, Costa Rica

Neuroliderazgo

Mujeres que generan cambios

La transformación puede ser uno de las cosas más difíciles a las que un líder empresarial o emprendedor se enfrenta.

 

Generalmente las organizaciones que están en búsqueda de transformación se enfrentan a 4 tipos de posibles retos:

  1. Modelos nuevos de negocios desruptivos
  2. Reorientación de estrategias
  3. Cambio cultural corporativo
  4. Otro tipo de cambios significativos particulares

 

Sin embargo, un líder sabe que gran parte de su trabajo es liderar la transformación para mantener el paso que lleva el avance tecnológico y los entornos empresariales que necesitan mantenerse en constante cambio.

 

La razón por la cual un líder falla en lograr la transformación deseada, no necesariamente están relacionadas por su incapacidad de mantenerse al filo de la tecnología, mas bien por los problemas intratables entre seres humanos y su disposición al cambio.

 

Hoy se sabe que las neurociencias del comportamiento han identificado cientos de “sesgos mentales” y “fuerzas” no conscientes que afectan nuestro comportamiento.

 

Los sesgos y fuerzas que mayor afectan nuestras vidas y la forma en que manejamos nuestros modelos de negocio son: Las dominancia cerebrales, las heridas y miedos, los hábitos que se convierten en sistemas de creencias y el pensamiento incremental (por falta de imaginación) en lugar del pensamiento exponencial.

 

A nivel empresarial, estos sesgos juegan un papel importante en la administración de nuestros negocios, porque son las que nos detienen de hacer lo que decimos que vamos a hacer.

 

En una entrevista realizada a Elon Musk por el Dr. Thomas Z. Ramsøy, CEO de Neurons Inc,  una de las cosas que más llamó su atención es la capacidad de Musk para infectar y viralizar en todos sus equipos de trabajo, la idea de como a través de lo que ellos hacen es posible cambiar al mundo, sin importar si sus equipos son o no los mejores técnicos / profesionales que el dinero puede pagar.

 

La realidad es que ser líder, más allá de tener poder de mando, significa crear una cultura de inclusión y bienestar laboral, en la cual todas las personas le encuentren sentido al trabajo, incrementando con ello su satisfacción y calidad de vida.

 

Ser líder significa contribuir al bienestar del ser humano, que en el entramado organizacional termina potenciando el capital psicológico de los colaboradores incrementando su compromiso hacia la empresa y focalizando sus talentos y habilidades en pro de un objetivo común pero individual a la vez.

 

El capital psicológico es “la combinación de recursos personales que impactan no solo en el bienestar de las personas, sino también en el desempeño integral de una organización”. Estos recursos personales se basan en 4 variables:

Esperanza: La capacidad de persistir ante la adversidad e intentarlo de nuevo.

Optimismo: La creencia en un futuro mejor.

Autoeficacia: La creencia de poder atender las demandas del entorno.

Resiliencia: La capacidad de sobreponerse a la adversidad.

 

Sin embargo, para poder  propiciar estos componentes, es importante comprender ¿Cómo se generan en los seres humanos? y por sobre todo, ¿Cómo se potencializan?.

 

Estudios neurocientíficos demuestran que existe una estrecha relación entre un buen liderazgo, el capital psicológico y cómo esta relación impacta positivamente en beneficios para la organización.

 

Escuelas de liderazgo con conocimientos más tradicionales suelen enfocarse en enseñar los estilos de liderazgo centrados en el líder, con ciertas características autoritarias; sin embargo, las neurociencias aplicadas a la gestión administrativa se ha desplazado a preparar líderes capaces de crear las condiciones necesarias  para ellos y para los demás – sus colaboradores- que permitan ser más y hacer más con lo que son y con lo que saben hacer.

 

Hoy se sabe que el verdadero KPI del liderazgo, no es cuánto se logra, sino cuánto el líder inspira y propicia las condiciones para  que los demás logren.

 

Si tu manera de ser y de hacer no está generando que otros sean más y hagan más, necesitas revisar tus herramientas de liderazgo.

 

Para ello, Neurons Inc Latam ha diseñado un seminario taller enfocado a enseñar  a mujeres líderes empresarias y/o emprendedoras una forma práctica y sencilla de utilizar herramientas neurocientíficas que les permita comprender de mejor manera la forma en que nosotros los seres humanos funcionamos y avanzamos.

 

En éste seminario taller, aprenderán:

1) ¿Qué son las dominancias cerebrales y para qué sirve establecerlas en los equipos de trabajo?

2) ¿Qué son los sistemas de creencias, las heridas y miedos y cómo influyen positiva y negativamente en la ejecución de  las tareas y cómo pueden modificarlas o mejorarlas?

3) El método OPC para maximizar el rendimiento y evitar el síndrome Burnout, ¿Qué es y cómo lo pueden aplicar de forma fácil e inmediata?

Un líder que sabe quién es él cuando está con los demás y sabe sacar lo mejor de cada uno sin lastimar ni lastimarse, es un “líder que transforma y trasciende”.

 

***Puedes comprar tu ticket directamente en Costa Rica llamándo al (506) 7156 7509,  o  utilizando nuestra pasarela de pago en línea “Págalo”.

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Seminario Taller - 29 de Noviembre- Hotel Intercontinental - San José, Costa Rica

NeuroMarketing Inmobiliario

¿Cómo incrementar o reactivar la venta de proyectos?

En una industria tan competitiva como la inmobiliaria, uno de los mayores retos de cualquier desarrollo es poder crear un proyecto con alto nivel de valor percibido que facilite la preferencia e incremente la disposición a compra en comparación a otros proyectos competencia.

 

Entre todas las variables externas e internas que afectan el valor percibido de un proyecto, una que suele ser crucial en el éxito de un proyecto es la creación del concepto apropiado que permita crear estrategias de comercialización congruentes y efectivas que minimicen el riesgo de estancamiento y aumenten la oportunidad de cumplir con los objetivos de venta.

 

Publicaciones de estudios neurocientíficos bien documentados revelan que el valor percibido juega el rol más importante en la toma de decisión. Estos han demostrado repetidamente que las elecciones están más impulsadas por respuestas cerebrales inmediatas y subconscientes que por respuestas conscientes y expresadas (Post-decisión que se mide con métodos tradicionales de investigación).

 

Es por ello que los métodos tradicionales de análisis de comportamiento humano y decisión de compra a menudo no están al tanto de los mecanismos subyacentes de la propia elección, y se convierten en un “supuesto” de por qué uno ha elegido una acción.

 

Una forma de pensar sobre lo que es y hace el NeuroMarketing es la siguiente: La economía y los negocios han incluido con éxito la psicología como parte de su comprensión de la elección. Pero esta psicología fue principalmente conductual y cognitiva, y desde los días de Kahneman, Tversky, Thaler y sus similares, la psicología ha incluido la neurociencia con gran éxito por su capacidad objetivamente predictiva, alejándose cada vez mas de las tendencias y conclusiones subjetivas.

 

De hecho, durante mucho tiempo se ha visto que todo el campo de la Neuropsicología agrega un valor sustancial a cómo podemos entender la mente y, por extensión, actuar para afectar la percepción, el pensamiento y la toma de decisiones (Dr. Thomas Z. Ramsøy, CEO Neurons Inc. 2018).

 

Partiendo de lo anterior, Neurons Inc trae por primera vez a Costa Rica un seminario Taller en donde se podrá aprender de forma práctica y fácil, herramientas de comportamiento humano y Neuropisológía de consumo, que ayudarán al participante a crear conceptos y estrategias de comercialización con mayor oportunidad de mejorar el valor percibido y reactivar o incrementar las ventas de cualquier clase de proyecto inmobiliario.

 

Durante el seminario, se  mostrarán varios casos inmobiliario de éxito realizados por Neurons Inc en LatAm en donde al aplicar estas herramientas a proyectos con productos estancados se lograron reactivar sus ventas y en donde proyectos cuyo flujo de ventas era menor a lo requerido por el modelo de negocio,  se logró incrementar su velocidad para lograr cumplir con los objetivos de ROI y TIR que los desarrolladores requerían.

 

Los temas para éste seminario taller son:

  • ¿Cómo tomamos decisiones de en qué proyecto comprar y cuánto pagar?
  • ¿Cómo se da el proceso de compra en nuestro cerebro?
  • ¿En cuántas variables estructura nuestro cerebro un proyecto?
  • ¿Cuáles son las variables que ponen en riesgo las ventas de los proyectos?
  • ¿Cómo podemos reactivar las ventas tomando en cuenta las variables de riesgo que las estanca?

 

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